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震金信息化管理震金信息化管理解決方案 【協同核心理念】 企業管理的難度并不在于管理方法，決策的困難也不在于管理者的能力；經營的無序和決策的失誤，大多是因為看不到經營中的真實情況，或者看到的只是部分的、孤立的問題。執行效率不高和事情做不對，在很大程度上是因為目的不明確、標準不清楚、技能不熟悉、評估不及時和團隊不協調等原因所造成。 協同解決方案提供的六力模型讓企業管理看得見！ 
協同管理應用方法論 基于管理框架的管理咨詢 對每個子維度現狀的評估，通過對行業標桿成熟度的比較，找出對應維度的差距；提出改進的方法，并納入解決方案相應的實施計劃。 協同管理解決方案的實施 基于金蝶企業協同平臺架構，利用平臺內置的企業應用模型和工具，根據咨詢結果開展項目實施。 協同管理價值 管理聚合-從分散到整合 在發展過程中，企業逐漸形成了組織，建立了標準、規范與流程，同時積累了豐富的業務實踐經驗。如何將企業這些軟性資產，用信息化方式加以整合與協同，以可視化方式達到運營可管理和可優化目的。 驅動轉型 -從服務到增值 轉型是當今經濟大背景之下，企業的制勝之道。 從產品的差異化，到服務的差異化；再由服務的差異化， 到業務模式的創新。企業如何通過積極的轉型，最終實現業績增長？ 從流程、規范、運營前提下，聚焦業務系統的運用整合管理。 知行合一 -從戰略到執行 能否確保企業戰略與執行的知行合一，是企業發展的關鍵。四位一體管理方法是：戰略目標分解—對應業務計劃—業務過程管理—實時過程績效。如何避免其“知易行難”，而陷入空談的結局？金蝶協同的執行管理方法與實踐將為企業解決這些問題。 開放式創新—從個人到社區 互聯網使社區彰顯出驚人的力量與活力。以知識工作者為主體的企業，能否以社區的協作方式來聚集企業的人氣，以知識協作為創新的工作方式，向學習型和創新型企業轉變？ |
